Văn hóa doanh nghiệp là cốt lõi trong chiến lược kinh doanh

VHO - Từ cậu bé mồ côi cha nơi miền quê nghèo, doanh nhân Tạ Văn Thành - “cha đẻ” của thương hiệu giày dép thuần Việt Nesty - đã viết nên một hành trình khởi nghiệp đầy gian nan mà cũng rất đỗi tự hào.

Trên hành trình ấy, ông Tạ Văn Thành luôn đặt văn hóa doanh nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển, công tác điều hành, đạo đức kinh doanh, đổi mới sáng tạo, tuyển dụng và sử dụng nhân sự, phát triển thị trường.

Với ông Thành, văn hóa doanh nghiệp không dừng ở những quy định, nội quy được treo trên tường hay được nhắc lại trong các cuộc họp.

Văn hóa đi vào cách doanh nghiệp đổi mới sản phẩm, ứng xử với người lao động, giữ chữ tín với đối tác và khách hàng, ứng dụng công nghệ và xác định trách nhiệm với cộng đồng.

Vì thế, văn hóa trở thành nguyên tắc xuyên suốt, từ quản trị nội bộ đến cách thương hiệu hiện diện trên thị trường trong doanh nghiệp của doanh nhân Tạ Văn Thành.

Cái gật đầu “giúp người anh” và nỗi dằn vặt về hàng Việt

Làm doanh nghiệp với ông Tạ Văn Thành, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Sơn Công nghiệp Thái Dương (Thái Dương Paint) và Công ty TNHH Sản xuất TNT Việt Nam, chưa bao giờ là một “kịch bản trải sẵn hoa hồng”.

Không có kế hoạch vạch sẵn nào để ông trở thành chủ sở hữu cụm nhà máy sản xuất sơn và dép Nesty rộng hơn 40.000m² tại KCN Nam Tân Uyên.

Nhưng giữa những nhịp sóng thị trường đầy biến động, điều giữ chân người đàn ông này ở lại với xưởng máy, với từng phiên livestream, lại là một triết lý sống bình dị: Làm kinh doanh để phục vụ cộng đồng.

Tuổi thơ của Tạ Văn Thành gắn với vùng quê Thái Thụy, Thái Bình (nay thuộc tỉnh Hưng Yên). Vắng bóng cha từ năm 2 tuổi, mẹ ông một mình gồng gánh nuôi hai con.

Học xong lớp 12, ông khăn gói vào TP.HCM, vừa học trung cấp vừa đi làm. Công việc đầu tiên của ông là công nhân đứng máy trong một nhà máy sản xuất giày của Đài Loan (Trung Quốc).

Bắt đầu từ vị trí thấp nhất trên dây chuyền, ông làm quen với tiếng ồn, mùi dầu máy và những bữa ăn vội. Sự quan sát tinh tế và tính cẩn trọng giúp ông nhanh chóng được cất nhắc lên vị trí quản lý.

Khi gom đủ tiền trang trải học hành, ông xin nghỉ để hoàn thành việc học, rồi rẽ sang ngành sơn. Từ vị trí nhân viên kho, chỉ trong chưa đầy hai năm, ông vươn lên làm Phó Giám đốc nhà máy, rồi đảm nhiệm vai trò trợ lý giám đốc, thay quyền điều hành tại một doanh nghiệp Nhật Bản.

Thu nhập lúc đó là ước mơ của bao người, nhưng ông lại chọn bước ra khỏi vùng an toàn. Năm 2010, ông thành lập Công ty TNHH Sơn Công nghiệp Thái Dương. Giữa thị trường sơn khốc liệt, các thương hiệu TIP, TaiYang của ông kiên trì chinh phục khách hàng bằng chất lượng thực và uy tín.

Năm 2019, một bước ngoặt bất ngờ xuất hiện khi ông Thành được người anh trong nghề tặng lại dây chuyền sản xuất giày dép cũ. Tự tay kéo máy về, mày mò lắp đặt, ông nhanh chóng nhận được các đơn hàng xuất khẩu quốc tế. Nhà máy luôn chạy hết công suất.

Thế nhưng, chính trong những ngày tháng chạy đua với đơn hàng xuất khẩu ấy, một câu hỏi lớn lại xoáy sâu vào tâm trí ông: “Hàng mình làm ra, họ nhập của mình 1 đồng, về bán lại cho dân mình 5 đồng. Trong khi người Việt lại không được dùng hàng tốt với giá phải chăng”.

Trăn trở ấy chính là xuất phát điểm cho sự ra đời của Nesty (bắt nguồn từ Nest - tổ ấm). Nesty được định hình với phương châm xuyên suốt: Đẹp - An toàn - Giá vừa túi tiền (đạt chuẩn quốc tế nhưng giá Việt Nam).

“Nhà sáng tạo” trên sóng trực tiếp và triết lý “ai cũng có thể mua được”

Nesty không chọn chiến dịch đánh bóng tên tuổi rầm rộ mà chinh phục thế hệ Gen Z bằng sự lan tỏa tự nhiên. Đặc biệt, người sáng lập - ông Tạ Văn Thành - trực tiếp bước vào các phiên livestream bán hàng.

Không kịch bản màu mè, ông xuất hiện trong bộ quần áo giản dị ngay tại xưởng sản xuất, giữa tiếng máy chạy xình xịch.

Ông tỉ mỉ giới thiệu từng chất liệu, giải thích độ êm, độ bền và cảm giác khi đi giày dép. Đã có những phiên livestream ông kết hợp cùng một số người nổi tiếng như ca sĩ Hòa Minzy, Ngọc Trinh, tạo nên hiệu ứng bùng nổ trên các nền tảng số.

Dù sản phẩm trở thành xu hướng và được nhiều nghệ sĩ săn đón, Nesty vẫn kiên định giữ mức giá bình dân. Triết lý kinh doanh của ông là: “Người nổi tiếng mang được thì người lao động cũng phải mua được”.

Đến nay, Nesty đã phát triển thành cụm nhà máy rộng hơn 40.000m², quy tụ gần 2.000 công nhân, với công suất xấp xỉ 900.000 đôi/tháng (trong đó khoảng 80.000 đôi xuất khẩu).

Nhưng điều giữ cho hình ảnh của ông Tạ Văn Thành luôn ấm áp trong mắt công nhân không phải là những con số tăng trưởng mà là hình ảnh vị Chủ tịch sẵn sàng xuống xưởng, ăn cơm trưa và ngồi làm việc cùng công nhân trên dây chuyền sản xuất.

“Ngày xưa tôi đứng đúng vị trí các bạn đang đứng, nên không có lý do gì để phân biệt hay coi thường nhau”, ông Tạ Văn Thành nói. Những lời bình dị ấy đã truyền cảm hứng cho nhiều công nhân, tiếp thêm niềm tin vào cuộc sống và khát vọng vươn lên.

Triết lý ấy cũng định hình cách ông xây dựng văn hóa tổ chức. Từ trải nghiệm của một người từng đứng ở vị trí thấp nhất trên dây chuyền, ông coi sự tôn trọng con người là nền tảng của quan hệ lao động.

Người đứng đầu phải hiểu công việc của người lao động, cùng chia sẻ áp lực sản xuất và tạo ra môi trường trong đó mỗi người có thể nhìn thấy giá trị của mình trong thành quả chung.

Song song với kinh doanh, nhiều năm qua, ông lặng lẽ xây hàng chục căn nhà tình thương cho người nghèo ở miền Tây, miền Trung, Tây Bắc, Tây Nguyên; hỗ trợ trẻ em nghèo hiếu học và chu cấp cho các trung tâm bảo trợ. Mỗi tháng, doanh nghiệp đều trích một khoản tài chính cố định cho hoạt động từ thiện.

Ông Tạ Văn Thành chia sẻ rằng những việc này được ông làm bằng tâm nguyện của mình, đồng thời xuất phát từ đạo lý “lá lành đùm lá rách” của người Việt Nam.

Ở tuổi gần 50, nguyên tắc sống của vị doanh nhân tuổi Ngọ này gói gọn trong câu: “Ông trời cho sự xuất hiện của mỗi người một vai trò khác nhau trên cuộc đời. Nếu mình có điều kiện hơn mà không giúp được ai, thì cuối cùng cũng chỉ sống cho riêng mình thôi”.