Cầu nối giữa thị trường với điểm đến

VHO - Ngày Lữ hành Việt Nam 2026 được tổ chức với trọng tâm là xúc tiến thương mại, kết nối giao thương và tăng cường hợp tác trong ngành Du lịch. Đây cũng là điểm nhấn trong quá trình ngành Du lịch Việt Nam nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh, tạo cầu nối giữa thị trường với điểm đến quốc tế.

 Mở rộng hợp tác với các thị trường quốc tế

Năm nay, Ngày Lữ hành Việt Nam 2026 được tổ chức tại Gia Lai từ ngày 13 - 17.8 thu hút khoảng 550 đại biểu là lãnh đạo các cơ quan quản lý nhà nước, hiệp hội nghề nghiệp, doanh nghiệp du lịch trong và ngoài nước, tổ chức xúc tiến du lịch và cơ quan truyền thông.

Trong đó có khoảng 150 doanh nghiệp lữ hành quốc tế (Buyer quốc tế) đến từ các thị trường trọng điểm như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Philippines, Thái Lan, Malaysia, Ấn Độ, Nga và các nước CIS; khoảng 200 doanh nghiệp lữ hành nội địa hàng đầu Việt Nam (Buyer nội địa); cùng 200 doanh nghiệp cung ứng dịch vụ du lịch (Seller), gồm khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu vui chơi giải trí, điểm du lịch, nhà hàng, đơn vị vận chuyển và các doanh nghiệp dịch vụ liên quan của Gia Lai và nhiều địa phương trên cả nước.

Một trọng tâm lớn của sự kiện là hoạt động kết nối với các buyer quốc tế đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Ấn Độ, Nga, Australia... Tại các phiên giới thiệu sản phẩm quốc tế, FLC giới thiệu những dòng sản phẩm phù hợp với từng thị trường như nghỉ dưỡng cao cấp, golf, MICE, du lịch gia đình, du lịch trải nghiệm, wellness và các sản phẩm Wedding destination (du lịch cưới), private event - những phân khúc đang nhiều thị trường khách quốc tế quan tâm, và có xu hướng tăng trưởng tích cực.

Ông Douglas Clarke, Chủ tịch Australia Vietnam Trade Mission bày tỏ: “Dựa trên những kinh nghiệm và hoạt động chuyên môn tại Australia, chúng tôi nhận thấy tiềm năng rất lớn trong việc kết nối và thu hút du khách đến với nơi đây. Dù đây mới chỉ là chuyến thăm đầu tiên và chúng tôi cần thêm thời gian để tìm hiểu sâu hơn về Quy Nhơn, nhưng tôi tin chắc rằng đây là cơ hội tuyệt vời để mở rộng hợp tác và đưa nhiều du khách Australia đến trải nghiệm”.

Chị Lê Hồng, chuyên viên Marketing của Crown Retreat chia sẻ: “Tại không gian giao thương B2B giữa doanh nghiệp lữ hành quốc tế (Buyer quốc tế), doanh nghiệp lữ hành Việt Nam (Buyer nội địa) và các nhà cung cấp dịch vụ du lịch (Seller), nhiều công ty lữ hành đến từ Hàn Quốc quan tâm đến du lịch đánh golf và thuyền kayak. Đồng thời, những công ty này muốn tìm hiểu về văn hóa lịch sử... và sau đó muốn trải nghiệm về ẩm thực, lặn ngắm san hô. Chúng tôi cũng đã cung cấp một số dịch vụ mà khách hàng quốc tế quan tâm và một số doanh nghiệp lữ hành đã xin thông tin từ phía công ty để có thể trao đổi”.

Kết nối để mở rộng hệ sinh thái du lịch

Năm 2025 đánh dấu một bước phát triển vượt bậc của ngành Du lịch Việt Nam, khi toàn ngành đã đón, phục vụ 21,5 triệu lượt khách du lịch quốc tế, 135 triệu lượt khách du lịch nội địa. Trong năm 2026, toàn ngành đang nỗ lực, tích cực tổ chức hoạt động kinh doanh phấn đấu đạt mục tiêu đón 25 triệu lượt khách quốc tế và 150 triệu lượt khách nội địa.

Bà Cao Thị Ngọc Lan, Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Du lịch Việt Nam nhấn mạnh: “Vai trò của doanh nghiệp lữ hành đang ngày càng được mở rộng. Doanh nghiệp lữ hành không chỉ là người bán tour. Lữ hành là cầu nối giữa thị trường và điểm đến; là đơn vị đọc tín hiệu nhu cầu, thiết kế sản phẩm, kết nối dịch vụ, tổ chức dòng khách, xử lý rủi ro và góp phần định hình hình ảnh điểm đến trong mắt du khách quốc tế”.

Ở góc độ quản lý ngành, ông Hà Văn Siêu, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam cho biết: “Trong chuỗi giá trị của ngành Du lịch, doanh nghiệp lữ hành có vai trò đặc biệt quan trọng đó là cầu nối giữa thị trường với điểm đến; giữa khách du lịch với hàng không, vận tải, lưu trú, khu, điểm du lịch và các dịch vụ; đồng thời là một trong những lực lượng trực tiếp nghiên cứu thị trường, thiết kế và đưa sản phẩm đến với du khách.

Từ thực tế trên, ông Hà Văn Siêu thẳng thắn cho rằng, trong bối cảnh nhu cầu và hành vi của khách du lịch thay đổi nhanh, lợi thế tài nguyên tự thân là chưa đủ. Một điểm đến có tài nguyên tốt nhưng sản phẩm đơn điệu, trải nghiệm ít khác biệt, thời gian lưu trú ngắn và mức chi tiêu thấp thì giá trị kinh tế từ du lịch vẫn còn hạn chế. Do đó, yêu cầu đặt ra là phải chuyển mạnh từ khai thác tài nguyên sang kiến tạo giá trị; từ cung cấp dịch vụ đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm; từ cạnh tranh chủ yếu bằng giá sang cạnh tranh bằng chất lượng, sự khác biệt, sáng tạo và bản sắc.

Với đơn vị đăng cai, tỉnh Gia Lai đã giới thiệu hệ thống sản phẩm và trải nghiệm du lịch đặc trưng của địa phương, bao gồm du lịch biển Quy Nhơn, du lịch đại ngàn Pleiku, văn hóa cồng chiêng, thiên nhiên - sinh thái, ẩm thực bản địa, golf, nghỉ dưỡng và các sản phẩm liên kết vùng; qua đó định vị Gia Lai như một điểm đến đa trải nghiệm có khả năng kết nối biển, cao nguyên, văn hóa và nghỉ dưỡng trong cùng một hành trình.

Ông Phạm Anh Tuấn, Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai khẳng định: “Quan điểm của Gia Lai rất rõ: Nhà nước kiến tạo; doanh nghiệp dẫn dắt; người dân là chủ thể; du khách là trung tâm. Các doanh nghiệp lữ hành chính là những người đưa tài nguyên trở thành sản phẩm, đưa sản phẩm đến thị trường và đưa du khách đến với điểm đến. Vì vậy, Gia Lai mong muốn cộng đồng doanh nghiệp không chỉ nhìn Gia Lai là một điểm đến mới, mà hãy cùng chúng tôi thiết kế những hành trình mới, kết nối những thị trường mới và tạo ra những sản phẩm mới”.