Sầm Sơn muốn biến mùa đông thành mùa du lịch mới

VHO - Từ một điểm đến vốn đông khách vào mùa hè, Sầm Sơn (Thanh Hoá) đang tìm cách kéo du khách đến quanh năm bằng các sản phẩm nghỉ dưỡng, văn hóa, ẩm thực, thể thao và chuỗi sự kiện mùa thu - đông.

Tính đến trung tuần tháng 8.2026, phường Sầm Sơn đón khoảng 8,7 triệu lượt khách, doanh thu gần 18.000 tỉ đồng. Tuy nhiên, lượng khách vẫn tập trung chủ yếu trong những tháng hè.

Địa phương đang triển khai Đề án du lịch bốn mùa, hướng tới khai thác hiệu quả hơn các giá trị văn hóa, tâm linh, nghỉ dưỡng, ẩm thực, hội nghị, thể thao và trải nghiệm cộng đồng.

Phóng viên Văn Hóa đã trao đổi với Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND phường Sầm Sơn Lê Văn Tuấn về hướng đi này.

P.V: Sầm Sơn vốn được biết đến là một trong những điểm du lịch biển nổi tiếng của cả nước. Nhưng mùa hè thường rất đông khách, trong khi các tháng còn lại khá trầm lắng. Theo ông, đâu là bài toán lớn nhất đối với du lịch Sầm Sơn hiện nay?

Ông Lê Văn Tuấn: Nhắc đến Sầm Sơn, trong tâm thức của nhiều du khách đó là một thành phố biển sôi động trong những ngày hè, với bãi biển đẹp, những con sóng, những khu nghỉ dưỡng, hải sản tươi ngon và không khí náo nhiệt của mùa cao điểm.

Nhưng Sầm Sơn hôm nay đang đứng trước một yêu cầu và cũng là một cơ hội mới: làm thế nào để không chỉ đông vui trong vài tháng mùa hè mà trở thành một điểm đến hấp dẫn quanh năm.

Đây không chỉ là câu chuyện của chính quyền hay ngành du lịch, mà cần sự thay đổi trong nhận thức và hành động của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp, người dân và đặc biệt là các công ty lữ hành.

Chúng tôi rất coi trọng vai trò của doanh nghiệp lữ hành, bởi đây là cầu nối trực tiếp đưa du khách đến Sầm Sơn. Các doanh nghiệp hiểu rõ khách đang cần gì, thích gì, sẵn sàng chi trả cho sản phẩm nào và điều gì khiến họ quay trở lại.

Vì vậy, chúng tôi mong muốn các cuộc gặp giữa chính quyền và doanh nghiệp không chỉ dừng ở quảng bá mà phải trở thành những diễn đàn kết nối thực chất, cùng nhau tìm ra sản phẩm phù hợp để kéo dài mùa du lịch.

P.V: Vậy theo ông, Sầm Sơn mùa thu - đông có gì để níu chân du khách, khi biển vốn được xem là sản phẩm chủ lực của mùa hè?

Ông Lê Văn Tuấn: Tôi cho rằng câu hỏi “Mùa đông Sầm Sơn có gì?” là rất đúng. Nhưng câu trả lời là Sầm Sơn mùa đông có rất nhiều điều để khám phá nếu chúng ta biết cách tổ chức và biến những giá trị sẵn có thành sản phẩm du lịch.

Mùa đông, Sầm Sơn có một vẻ đẹp rất khác. Không còn cái nắng gay gắt, không còn cảnh đông đúc, chen chúc trên bãi biển. Thay vào đó là không gian biển rộng hơn, yên bình hơn, không khí trong lành hơn, rất phù hợp với nghỉ dưỡng, trải nghiệm, khám phá và du lịch cuối tuần.

Du khách có thể đi dạo bên biển, ngắm bình minh, tận hưởng không khí trong lành, thưởng thức hải sản, khám phá các di tích, danh thắng và không gian văn hóa địa phương.

Sầm Sơn còn có những giá trị văn hóa, tâm linh đặc sắc như đền Độc Cước, núi Cô Tiên, đền Cô Tiên, chùa Khải Nam cùng nhiều lễ hội, không gian văn hóa truyền thống.

Nếu mùa hè là mùa của biển và các hoạt động vui chơi sôi động thì mùa thu - đông hoàn toàn có thể trở thành mùa của nghỉ dưỡng, văn hóa, ẩm thực, hội nghị - hội thảo, thể thao và những chuyến đi cuối tuần.

P.V: Nhưng để khách thực sự đến vào mùa thấp điểm, chỉ có tiềm năng dường như chưa đủ. Sầm Sơn sẽ làm gì để biến những lợi thế đó thành sản phẩm cụ thể?

Ông Lê Văn Tuấn: Đây chính là điều chúng tôi trăn trở. Không thể chỉ nói “hãy đến Sầm Sơn vào mùa đông”, mà phải trả lời được rất cụ thể: Du khách đến sẽ làm gì, ở đâu, ăn gì, chơi gì, trải nghiệm gì và tại sao họ nên quay trở lại?

Phường Sầm Sơn xác định sẽ cùng doanh nghiệp từng bước hình thành các tour, tuyến, sản phẩm du lịch mùa thu - đông cụ thể thay vì quảng bá chung chung.

Trong những tháng cuối năm, địa phương dự kiến tổ chức và phối hợp tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, sự kiện như lễ hội ca nhạc, pháo hoa dịp 2.9; lễ hội diều; liên hoan đồng diễn dân vũ vào tháng 10; Gala Sao Mai - Điểm hẹn VTV vào tháng 11; các chương trình âm nhạc trong tháng 12.

Bên cạnh đó là các sản phẩm như lễ hội ẩm thực, marathon, cắm trại trên biển, chợ đêm, phố đi bộ và nhiều hoạt động trải nghiệm khác.

Chúng tôi mong muốn doanh nghiệp lữ hành nghiên cứu những chương trình như “Sầm Sơn - biển mùa đông”, “Sầm Sơn - nghỉ dưỡng cuối tuần”, “Sầm Sơn - khám phá văn hóa và tâm linh”, “Sầm Sơn - hải sản tươi ngon bốn mùa”.

Đồng thời, có thể kết nối Sầm Sơn với Lam Kinh, Thành Nhà Hồ, suối cá Cẩm Lương, Pù Luông, Bến En và những điểm đến khác của Thanh Hóa để tạo thành các hành trình đa dạng, thay vì chỉ đưa khách đến Sầm Sơn rồi trở về.

P.V: Theo ông, nhóm khách nào có thể trở thành nguồn khách chủ lực cho Sầm Sơn trong mùa thấp điểm?

Ông Lê Văn Tuấn: Chúng tôi hướng tới nhiều nhóm khách khác nhau, trong đó có khách du lịch cuối tuần, khách gia đình, khách cao tuổi, khách công đoàn, khách hội nghị - hội thảo, khách quốc tế, các đoàn thể, trường học và những nhóm khách có nhu cầu trải nghiệm.

Điều quan trọng là phải thiết kế sản phẩm phù hợp với từng nhóm. Khách cao tuổi có thể quan tâm đến nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe và văn hóa tâm linh.

Khách gia đình cần những trải nghiệm nhẹ nhàng, an toàn. Khách doanh nghiệp có nhu cầu hội nghị, tổng kết, team building.

Trong khi đó, khách trẻ có thể bị hấp dẫn bởi âm nhạc, thể thao, cắm trại, ẩm thực và các sự kiện.

Chúng tôi cũng mong muốn các doanh nghiệp lữ hành mạnh dạn đưa ra yêu cầu cụ thể đối với Sầm Sơn: doanh nghiệp cần gì, chính quyền sẽ cố gắng đáp ứng; du khách cần gì, chúng ta cùng tạo ra sản phẩm; thị trường cần gì, chúng ta cùng xây dựng.

P.V: Giá dịch vụ thường là một trong những yếu tố quyết định khách có lựa chọn điểm đến vào mùa thấp điểm hay không. Sầm Sơn giải bài toán này như thế nào?

Ông Lê Văn Tuấn: Chúng tôi nhận thức rất rõ rằng mùa thấp điểm không thể phát triển nếu giá dịch vụ vẫn giữ tư duy của mùa cao điểm.

Vì vậy, địa phương sẽ vận động các cơ sở lưu trú, nhà hàng, điểm vui chơi, đơn vị vận tải và các cơ sở kinh doanh dịch vụ xây dựng chính sách giá phù hợp với mùa thu - đông, công khai giá, nâng cao chất lượng phục vụ và tạo ra những gói sản phẩm hấp dẫn.

Đến nay, cơ bản các khách sạn đã cam kết giảm giá trên 80%. Đây là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp lữ hành có thể xây dựng tour với mức giá cạnh tranh, từ đó đưa khách về Sầm Sơn trong những tháng thấp điểm.

Chúng tôi muốn hình thành một thông điệp rõ ràng: đến Sầm Sơn mùa đông không chỉ đẹp mà còn hợp lý về giá, tốt về dịch vụ và phong phú về trải nghiệm.

P.V: Bên cạnh sản phẩm và giá, yếu tố môi trường du lịch cũng rất quan trọng. Chính quyền địa phương sẽ làm gì để doanh nghiệp yên tâm đưa khách về Sầm Sơn?

Ông Lê Văn Tuấn: Muốn doanh nghiệp đưa khách về Sầm Sơn, trước hết Sầm Sơn phải là điểm đến mà doanh nghiệp có thể yên tâm đưa khách đến.

Chính quyền địa phương sẽ tiếp tục quan tâm đến môi trường du lịch, an ninh trật tự, vệ sinh an toàn thực phẩm, trật tự đô thị, cảnh quan và văn minh thương mại; đồng thời tạo môi trường thuận lợi nhất cho doanh nghiệp và du khách.

Chúng tôi xác định phát triển du lịch bốn mùa là quá trình lâu dài, không thể làm trong một mùa và càng không thể chỉ bằng một vài chương trình quảng bá.

Sầm Sơn cần hình thành một hệ sinh thái du lịch mùa thu - đông. Trong đó, chính quyền kiến tạo môi trường; doanh nghiệp đầu tư sản phẩm; công ty lữ hành đưa khách; người dân tham gia cung cấp dịch vụ và du khách chính là người đánh giá chất lượng.

P.V: Ông kỳ vọng gì vào sự hợp tác giữa Sầm Sơn và các doanh nghiệp lữ hành trong thời gian tới?

Ông Lê Văn Tuấn: Chúng tôi mong muốn các doanh nghiệp lữ hành không chỉ là “người đưa khách đến Sầm Sơn”, mà trở thành đối tác đồng hành cùng Sầm Sơn trong quá trình xây dựng sản phẩm và thị trường du lịch bốn mùa.

Sau các hội nghị, điều chúng tôi mong muốn nhìn thấy không chỉ là những cái bắt tay, mà phải có chương trình hợp tác cụ thể, tour cụ thể, mức giá cụ thể, thời gian khai thác cụ thể và trách nhiệm cụ thể giữa doanh nghiệp với các cơ sở dịch vụ.

Nếu làm được điều đó, những cuộc gặp gỡ sẽ thực sự trở thành điểm khởi đầu cho một mùa du lịch mới của Sầm Sơn.

Sầm Sơn có biển, cảnh quan, văn hóa, ẩm thực, hệ thống cơ sở lưu trú ngày càng phát triển và đặc biệt là con người thân thiện, hiếu khách.

Điều chúng ta cần làm lúc này là biến tiềm năng thành sản phẩm, biến sản phẩm thành tour, biến tour thành thị trường và biến du khách mùa thu - đông thành những vị khách quay trở lại nhiều lần.

Tôi tin rằng với sự đồng hành của doanh nghiệp lữ hành, cộng đồng doanh nghiệp, người dân và sự quan tâm của tỉnh, Sầm Sơn hoàn toàn có thể tạo dựng thương hiệu du lịch bốn mùa.

Khi đó, mùa thu - đông sẽ không còn đơn thuần được xem là mùa thấp điểm, mà từng bước trở thành một mùa du lịch có sản phẩm riêng, thị trường riêng và sức hấp dẫn riêng.

Xin cảm ơn ông!