Định hướng hoàn bị hạ tầng văn hóa và năng lực du lịch

VHO - Sở VHTTDL Đắk Lắk vừa có báo cáo đánh giá tổng kết hoạt động năm 2025, năm được đánh dấu bản lề thay đổi hợp nhất và chuyển đổi chất lượng. Định hướng 2026, địa phương vẫn xác định nhiệm vụ tập trung là thúc đẩy hoàn bị về hạ tầng văn hóa cùng năng lực du lịch địa bàn, làm cơ sở cho những kế hoạch tăng trưởng dài hơi hơn.

Ông Trần Hồng Tiến, Giám đốc Sở VHTTDL Đắk Lắk nhìn nhận, những xáo trộn thay đổi trong năm 2025 là một thách thức rất lớn với ngành, nhưng bằng nỗ lực chung sức của tập thể cán bộ, công chức, Sở VHTTDL đã hoàn thành các yêu cầu sắp xếp bộ máy, điều chuyển nhân lực để sẵn sàng bước vào năm 2026 đầy tinh thần đổi mới và phát triển.

Ổn định sắp xếp các mặt

Theo ông Trần Hồng Tiến, cũng như các địa phương và ngành khác, ngành VHTTDL Đắk Lắk đã phải đối mặt với bài toán cân đối, điều chỉnh lại toàn bộ bộ máy hoạt động hành chính trong năm 2025. Đây là lần đầu tiên ngành phải tổ chức một cuộc “đại phẫu” quy mô và toàn diện như vậy.

Công tác chỉ đạo, điều hành của Sở quản lý, theo đó phải được đặt ra ở mức căng thẳng nhất, vừa phải hoàn thành những nhiệm vụ được giao, vừa phải tham mưu, xây dựng và hoàn thiện lại thể chế.

Các hoạt động từ quản lý con người, cơ cấu bộ máy, bố trí các đơn vị chức năng, đến thi hành pháp luật về quản lý địa bàn, tiếp nhận văn bản đều phải tinh gọn. Cả ba mặt văn hóa, thể thao, và du lịch đều cần điều chỉnh, tổ chức liên tục sự kiện, chương trình, hướng đến thành tích cao, kết quả cụ thể.

Sở còn tiếp nhận hoạt động xuất bản, quản lý báo chí, truyền thông, một lĩnh vực có rất nhiều vấn đề phát sinh trong bối cảnh xã hội hiện nay. Chỉ nói riêng bộ máy nhân sự quản lý, Sở phải tiến hành điều chỉnh, thực hiện chế độ theo Nghị định 178 với 87 trường hợp, bố trí lại 567 cán bộ, nhân viên và người lao động; hợp nhất còn 7 phòng chuyên môn và 10 đơn vị sự nghiệp công lập, một khối lượng công việc lớn nhưng rất cần sự cân đối, đánh giá tinh tế, cụ thể, công bằng.

Kết quả hoạt động năm 2025, Sở VHTTDL Đắk Lắk đã hoàn thành sắp xếp lại bộ máy trên cơ sở hai địa phương cũ; sáp nhập thành công các cơ sở từ xã phường; bám sát quản lý 782 cơ sở du lịch cùng các hoạt động liên quan; tiếp nhận xử lý hơn 24.600 văn bản các loại, ban hành 7.267 văn bản đúng thẩm quyền.

Mảng du lịch đón gần 7,3 triệu lượt khách, tổng doanh thu ước hơn 13.600 tỷ đồng. Hoạt động văn hóa diễn ra sôi động với nhiều chương trình lớn; công tác di sản được chú trọng, lập 16 hồ sơ khoa học đề nghị xếp hạng di tích tỉnh và 1 hồ sơ di tích quốc gia; đề đạt 46 bộ hồ sơ xét tặng nghệ nhân, nghệ sĩ…

Hoạt động báo chí có gần 58.150 tin bài phản ảnh địa phương. Mảng thể thao thúc đẩy vận động gần 35% người dân tham gia tập luyện, bảo vệ sức khỏe…; đào tạo huấn luyện 470 vận động viên ở 19 môn; tổ chức tham gia thi đấu 84 giải thể thao, giành 448 huy chương các loại…

Ông Trần Hồng Tiến đánh giá, trong một năm ngắn ngủi đã triển khai được một khối lượng như vậy, là nỗ lực rất đáng ghi nhận của ngành. Sự ổn định này cho phép địa phương bước vào năm mới 2026 với khí thế và năng lực tích cực, sẵn sàng cho các yêu cầu đổi mới và phát triển hơn.

Hạ tầng văn hóa và nhân lực du lịch

“Chúng tôi nhấn mạnh đến mục tiêu năm 2026, hướng đến năm 2030, là cần nỗ lực rà soát, đánh giá nghiêm túc, đầu tư hoàn bị về hạ tầng văn hóa, nhân lực du lịch, hai mảng hoạt động trọng yếu”, ông Trần Hồng Tiến lưu ý.

Theo ông, phải thấy rõ nền tảng phát triển các hoạt động ngành, và thế mạnh tất yếu của địa phương, chính là xây dựng, bảo vệ được các thể chế văn hóa, không ngừng nâng cao được các giá trị văn hóa cốt lõi từ truyền thống.

Đắk Lắk là cửa ngõ vùng Tây Nguyên, có bề dày lịch sử phát triển của một vùng đất văn hóa ngàn năm, đến nay lại tiếp nhận thêm một vùng văn hóa biển rất đặc sắc và có nhiều trầm tích quá khứ. Địa phương càng quan tâm đầu tư vào hoạt động, củng cố hạ tầng văn hóa, sức mạnh phát triển kinh tế và xã hội sẽ càng nâng cao hơn nữa.

Do đó, năm 2026 phải được ngành VHTTDL Đắk Lắk xác định là năm chiến đấu với các mục tiêu xây dựng lại hạ tầng văn hóa vững chắc, tương thích từ truyền thống đến hiện đại.

Các cơ sở văn hóa địa phương khá nhiều, gồm các bảo tàng, vùng hiện vật, di tích, công viên địa chất…, phần lớn chưa được tổ chức quản lý tốt và khảo sát, khảo cổ đầy đủ. Hoạt động văn hóa di sản, đặc biệt là di sản nghề trồng, chế biến cà phê; di sản cồng chiêng; di sản bài chòi đều cần được rà soát, nghiên cứu khoa học và định hướng chuyên sâu.

Các mảng văn hóa mới được quan tâm, như điện ảnh, văn hóa đọc, biểu diễn nghệ thuật, diễn xướng dân ca dân vũ, vừa phải hội nhập trào lưu cuộc sống vừa phải gìn giữ những giá trị biểu trưng, cần xây dựng được những chương trình hành động giá trị và lan tỏa.

Theo báo cáo của Sở, văn hóa đại dương – đại ngàn chính là nền tảng quan trọng để các hoạt động VHTTDL Đắk Lắk thêm sức mạnh hội tụ và phát triển trong thời gian tới.

Với hoạt động du lịch, Đắk Lắk hôm nay liên thông được các miền hoạt động từ biển lên núi, thì lại càng phải cân đối, tổ chức tốt chính đội ngũ nhân lực. Theo ông Tiến, đây là một đòi hỏi rất lớn với địa phương, bởi lâu nay, sự hạn chế trong năng lực nhân lực của ngành du lịch Đắk Lắk là có thật, nhất là ở các mảng giao tiếp ngoại ngữ, kỹ năng chuyên môn trong phục vụ, tiêu chuẩn đón tiếp, chiêu đãi du khách…

Năm 2026, toàn ngành du lịch Đắk Lắk sẽ cần rà soát, tổ chức lại các chương trình huấn luyện, trau giồi năng lực đội ngũ con người, từ bộ máy quản lý đến các đơn vị, cơ sở hoạt động. Mà phục vụ du lịch lại không chỉ dừng ở phạm vi lễ tân, dịch vụ, với các yêu cầu phát triển còn phải liên thông các hoạt động văn hóa biểu diễn, pha chế, ẩm thực, trình diễn nghệ thuật…

“Tất cả là một bài toán tổng thể mà nhân lực du lịch Đắk Lắk chính là từ khóa then chốt để đầu tư”, ông Trần Hồng Tiến nói.