Đánh trúng thị trường, nâng tầm điểm đến

VHO - Ngày 2.2, tại Hà Nội, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đã tổ chức Lễ công bố Các chương trình xúc tiến, quảng bá du lịch Việt Nam năm 2026.

Trong bối cảnh du lịch toàn cầu bước vào chu kì cạnh tranh khốc liệt mới, công tác xúc tiến, quảng bá không còn là hoạt động mang tính sự vụ hay “phủ rộng cho đủ”, mà đã trở thành một trụ cột chiến lược quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi điểm đến.

Nhận diện rõ điều này, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đang triển khai một cách tiếp cận mới cho công tác xúc tiến du lịch năm 2026: đổi mới tư duy, làm có trọng tâm - trọng điểm, tập trung vào các thị trường chất lượng cao, chi tiêu lớn, lưu trú dài ngày.

Từ “hiện diện” sang “cạnh tranh” trên bản đồ du lịch toàn cầu

Du lịch thế giới đang chứng kiến làn sóng tái định vị thương hiệu mạnh mẽ. Nhiều quốc gia liên tục tung ra các chiến dịch quảng bá quy mô lớn, ứng dụng sâu công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và truyền thông đa nền tảng để giành thị phần khách quốc tế.

Cuộc cạnh tranh không chỉ diễn ra tại điểm đến, mà diễn ra từng giờ trên môi trường trực tuyến, nơi cảm xúc, hình ảnh và câu chuyện có thể quyết định hành vi du lịch chỉ trong vài giây.

Khi cuộc đua giành thị phần khách quốc tế bước sang giai đoạn mới, việc Việt Nam đạt 21,2 triệu lượt khách quốc tế năm 2025, tổng thu du lịch xấp xỉ 1 triệu tỉ đồng, phản ánh kết quả phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch và cả sự thay đổi trong cách tiếp cận thị trường.

Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế năm 2026, ngành Du lịch không thể tiếp tục cách làm cũ, mà cần những bước đi đột phá trong xúc tiến, quảng bá.

Một trong những điểm mới đáng chú ý trong hoạt động xúc tiến du lịch năm 2026 là việc Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam lần đầu công bố chương trình tổng hợp các hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch trên phạm vi quốc gia, trên cơ sở kết nối thông tin từ Trung ương - địa phương - doanh nghiệp.

Cách làm này giúp hạn chế tình trạng trùng lặp sự kiện, phân tán nguồn lực và tạo ra một “bản đồ xúc tiến” thống nhất, giúp các địa phương và doanh nghiệp chủ động xây dựng kế hoạch tiếp cận thị trường quốc tế theo chuỗi, theo mùa, theo phân khúc.

Đây là bước chuyển quan trọng từ tư duy xúc tiến đơn lẻ sang tư duy “hợp lực - bứt phá”, tối ưu hóa nguồn lực xã hội hóa và nâng cao hiệu quả tiếp cận thị trường.

Thay vì dàn trải, chiến lược xúc tiến du lịch năm 2026 tập trung rõ nét vào nhóm thị trường có tốc độ tăng trưởng tốt, khả năng chi tiêu cao và thời gian lưu trú dài.

Ở nhóm thị trường gần, có đường bay trực tiếp và quy mô lớn như Trung Quốc đại lục, Hàn Quốc, Nhật Bản, ngành Du lịch hướng tới các phân khúc khách thế hệ mới, khách gia đình nhiều thế hệ, khách MICE, khách công tác kết hợp nghỉ dưỡng, khách chơi golf, khách làm việc từ xa, khách nghỉ hưu và nhóm khách nữ - những đối tượng có mức chi tiêu và sức mua cao.

Với khu vực ASEAN và các vùng lãnh thổ nói tiếng Trung, trọng tâm không chỉ là lượng khách, mà là việc khai thác các dòng khách cuối tuần, du lịch y tế, du lịch kết hợp hội họp - nghỉ dưỡng, phù hợp với lợi thế kết nối hàng không ngắn và tần suất cao.

Đặc biệt, các thị trường xa, chất lượng cao như Tây Âu, Bắc Âu, Bắc Mỹ được xác định là không gian chiến lược để nâng tầm thương hiệu du lịch Việt Nam.

Đây là nhóm khách có xu hướng lưu trú dài ngày, sử dụng dịch vụ cao cấp, quan tâm đến du lịch văn hóa - di sản, du lịch sinh thái, du lịch có trách nhiệm và có tỉ lệ quay lại cao nếu trải nghiệm đủ sâu.

Song song đó, các thị trường tiềm năng như Trung Đông, Ấn Độ, Úc, Nga cũng được tiếp cận bằng cách “may đo sản phẩm”, từ nghỉ dưỡng cao cấp, chăm sóc sức khỏe, ẩm thực Halal, đến du lịch cưới, trăng mật và MICE.

Nền tảng cho một giai đoạn tăng trưởng bền vững

Một điểm nhấn quan trọng trong cách làm mới là gắn xúc tiến, quảng bá với chính sách thị thực thông thoáng, kết nối hàng không thuận lợi và nâng cao trải nghiệm trọn gói của du khách.

Tại Lễ công bố các sự kiện xúc tiến, quảng bá du lịch năm 2026, việc Vietnam Airlines đồng thời giới thiệu các đường bay mới, chương trình ưu đãi và chính sách hỗ trợ cho thị trường trọng điểm cho thấy rõ tư duy liên kết ngành, điều kiện tiên quyết để xúc tiến đi vào thực chất.

Xúc tiến, theo cách hiểu mới, không dừng ở việc quảng bá hình ảnh, mà là quá trình đồng bộ từ tiếp cận thông tin, tạo cảm hứng, đặt dịch vụ, trải nghiệm tại điểm đến cho đến ấn tượng sau chuyến đi.

Việc đổi mới công tác xúc tiến, quảng bá du lịch năm 2026 cho thấy Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đang chủ động chuyển từ tư duy “phục hồi” sang tư duy tăng trưởng và cạnh tranh dài hạn.

Trọng tâm vừa là tăng số lượng khách, vừa nâng cao chất lượng thị trường, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và xây dựng hình ảnh Việt Nam như một điểm đến có chiều sâu, có bản sắc và có năng lực phục vụ các phân khúc cao cấp.

Trong bức tranh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, cách làm xúc tiến có chiến lược, có trọng tâm và hợp lực này chính là nền tảng để du lịch Việt Nam không bị “mờ nhạt” trên bản đồ thế giới, mà từng bước khẳng định vị thế của một điểm đến hấp dẫn, chuyên nghiệp và bền vững.