Bài học đắt giá từ vụ bắt Giám đốc Bệnh viện Đa khoa vùng Tây Nguyên

VHO - Việc một bệnh viện tuyến khu vực sử dụng thiết bị y tế hỏng để điều trị cho hàng trăm bệnh nhân không chỉ là vi phạm chuyên môn, mà còn là dấu hiệu cho thấy sự buông lỏng trong quản lý tài sản, tài chính và điều hành. Vụ việc tại Bệnh viện Đa khoa vùng Tây Nguyên đặt ra hàng loạt câu hỏi về trách nhiệm của người đứng đầu, hiệu quả cơ chế giám sát và yêu cầu cấp thiết phải củng cố y đức trong môi trường bệnh viện công.

Lỏng lèo trong giám sát tài sản và tài chính

Theo điều tra ban đầu, trong các khoảng thời gian từ ngày 28.3 đến 15.5.2024 và từ 28.5 đến 31.12.2024, Bệnh viện Đa khoa vùng Tây Nguyên vẫn sử dụng máy tán sỏi laser dù thiết bị này đã bị hư hỏng. Hành vi này không chỉ vi phạm nghiêm trọng quy trình chuyên môn mà còn đe dọa trực tiếp đến an toàn của bệnh nhân.

Trong thực tế, thiếu minh bạch trong quản lý tài chính và sử dụng tài sản công là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sai phạm tại nhiều cơ sở y tế. Khi công tác giám sát bị buông lỏng, lợi ích nhóm dễ phát sinh, khiến nguồn lực y tế bị sử dụng sai mục đích hoặc kém hiệu quả.

Bởi vậy, mọi hoạt động thu - chi trong bệnh viện cần được công khai, có kiểm toán độc lập và cơ chế giám sát thường xuyên từ các cơ quan chức năng cũng như cộng đồng.

Làm được như vậy, ngân sách y tế sẽ được sử dụng đúng mục đích, đồng thời giúp người dân được hưởng dịch vụ khám chữa bệnh với chi phí hợp lý và chất lượng bảo đảm.

Bài học về trách nhiệm người đứng đầu

Liên quan vụ việc, ngày 3.10, Công an tỉnh Đắk Lắk đã khởi tố, bắt tạm giam ông Nguyễn Đăng Giáp – Giám đốc Bệnh viện Đa khoa vùng Tây Nguyên – để điều tra về tội “Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng”.

Trước đó, hai Trưởng khoa của bệnh viện cũng đã bị khởi tố, bắt tạm giam về tội “Lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong thi hành công vụ”.

Vụ án cho thấy, người đứng đầu đơn vị y tế phải chịu trách nhiệm toàn diện với mọi hoạt động chuyên môn và hành chính. Khi thiếu trách nhiệm, hậu quả không chỉ ảnh hưởng đến bệnh nhân, tập thể mà còn làm suy giảm lòng tin xã hội đối với hệ thống y tế công.

Việc bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo trong ngành y vì vậy cần đặt trên cả hai tiêu chí: chuyên môn vững và năng lực quản trị tốt. Đồng thời, cần có cơ chế giám sát hiệu quả và liên tục để phòng ngừa rủi ro hệ thống.

Không ngừng bồi dưỡng đạo đức nghề y

Ngành y là một ngành rất đặc biệt bởi liên quan trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng con người. Vì vậy, ngoài kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ thì đạo đức nghề nghiệp luôn là yếu tố được đặt lên hàng đầu.

Đạo đức nghề nghiệp không dừng ở những lời thề trong ngày tốt nghiệp y khoa mà cần được bồi dưỡng liên tục qua môi trường thực tế. Để xây dựng được đội ngũ y bác sỹ đủ tâm, đủ tài, các bệnh viện cần đưa đạo đức nghề nghiệp thành một phần của văn hóa tổ chức, khuyến khích sự liêm chính, tinh thần phụng sự và ý thức trách nhiệm với cộng đồng.

Xây dựng cơ chế giám sát hiệu quả

Nếu các quy trình kiểm tra, thanh tra, kiểm toán được thực hiện chặt chẽ thì sai phạm sẽ khó có cơ hội tồn tại. Vụ việc tại Tây Nguyên là lời nhắc nhở về tầm quan trọng của việc xây dựng cơ chế phòng ngừa thay vì chỉ xử lý hậu quả.

Theo đó, cần thiết lập hệ thống giám sát đa tầng, từ nội bộ bệnh viện đến các cơ quan quản lý cấp trên và cả sự giám sát xã hội.

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay, việc ứng dụng công nghệ số vào quản lý tài chính, đấu thầu và cung ứng dịch vụ y tế sẽ giúp tăng tính minh bạch và giảm thiểu hành vi sai phạm.

Không né tránh, chủ động xử lý để lấy lại niềm tin

Bài học rút ra là khi có sai phạm, ngành y cần chủ động công khai thông tin, không né tránh trách nhiệm, xử lý nghiêm minh mọi trường hợp vi phạm và rút kinh nghiệm để cải thiện.

Bên cạnh đó, cần tăng cường minh bạch trong mọi hoạt động chuyên môn và tài chính, dám nhận và dám sửa khi để xảy ra sai phạm...